Ich habe jeden Dollar meiner KI-Ausgaben überprüft (und was jedes Abonnement tatsächlich verdient)
Zwölf Abonnements, eine Tabelle und jeweils eine Stundenwertberechnung. Die Zahlen haben meinen Stapel und meine Meinung über „gute Geschäfte“ neu geordnet.
Ich habe jedes KI-Abonnement in eine Tabelle eingetragen und für jedes eine Frage beantwortet, die mir auf keiner Verlängerungsseite jemals gestellt wurde: Wie viel verdient man damit tatsächlich pro Monat, in eingesparten Stunden oder produzierter Leistung? Das Audit dauerte einen Nachmittag und hat meinen Stapel stärker neu geordnet als jede andere Produkteinführung.
Die Schlagzeilen: zwölf Abonnements im Gesamtwert von 214 US-Dollar pro Monat. Sieben verdienten ihren Lebensunterhalt mit einem sauberen Vielfachen (die eingesparte Zeit wurde selbst bei einem konservativen Stundensatz bewertet). Drei befanden sich im Grenzbereich und wurden auf Bewährung festgehalten. Zwei davon waren pure Nostalgie und bezahlten für Werkzeuge, die ich meinen Freunden häufiger beschrieben als geöffnet hatte.
Die wichtigste Berechnung waren die Kosten pro Nutzung. Der 30-Dollar-Kodierungsassistent, der über 60 Arbeitsstunden amortisiert wurde, betrug 50 Cent pro Stunde und war es offensichtlich wert. Das 20-Dollar-Bildtool, das sich über zwei tatsächliche Verwendungszwecke verteilt, kostete zehn Dollar pro Bild, und das ist offensichtlich nicht der Fall. Der gleiche Dollarbetrag kann entweder das beste oder das schlechteste Angebot im Stapel sein, und nur das Nutzungsprotokoll weiß, welches.
Die Überraschungen des Audits waren verhaltensbedingt. Das Tool, das ich am meisten gelobt habe, war im Preis-Leistungs-Verhältnis mittelmäßig; Das Tool, das ich niemandem gegenüber erwähnt habe, verdiente still und leise den höchsten Stundensatz im Stapel. Subjektive Begeisterung und verdienter Wert korrelierten kaum, was bedeutet, dass meine Entscheidungen zur Erneuerung ein Jahr lang von der Stimmung abhingen.
Das daraus entstandene System: ein einzeiliges monatliches Protokoll pro Tool (Verwendungen und Ergebnisse) und eine vierteljährliche Prüfung mit der Spalte „Earn-Rate“. Zwei Abonnements wurden herabgestuft, eines wurde mitten in der Prüfung gekündigt, und mit den Einsparungen wurde dasjenige Tool finanziert, das am meisten verdiente, aber auf einem engen kostenlosen Kontingent saß. Der Stack wurde am selben Nachmittag billiger und besser, wozu Audits da sind.