Le modèle le moins cher a battu le produit phare sur mon travail réel, et j'ai conservé le reçu
Un mois de tâches côte à côte a montré que le modèle le plus cher n’est pas le bon pour la plupart de ce que je fais.
J’ai arrêté de supposer que le modèle le plus cher était le meilleur. Pendant un mois, j'ai exécuté les mêmes tâches sur le produit phare et le niveau bon marché et j'ai suivi la réponse que j'avais réellement expédiée.
Le produit phare a remporté les tâches difficiles et ambiguës : un résumé juridique désordonné, une synthèse de recherche, tout ce qui nécessite le jugement. Là, le coût supplémentaire a permis d'acheter moins d'erreurs.
Le modèle bon marché a gagné sur les quatre-vingts pour cent ennuyeux : réécrire une ligne d'objet, trier une liste, rédiger une mise à jour de statut. Sur ceux-là, le vaisseau amiral était plus lent et n'avait plus raison. J'ai payé une prime pour rien.
La leçon n'est pas bon marché, c'est mieux. C'est que la plupart de mon travail est ennuyeux à quatre-vingts pour cent, et qu'un petit modèle le mange pour une fraction du prix. Gardez le vaisseau amiral pour les vingt pour cent qui ripostent.
J'effectue désormais un itinéraire par tâche et non par habitude. Un travail à dix cents n’a pas besoin d’un modèle à deux dollars, et un problème à deux dollars ne mérite pas une estimation à dix cents.
Si vous ne changez qu’une chose : arrêtez de passer par défaut au produit phare. Faites correspondre le modèle au désordre, et la facture baisse sans la qualité.