तीस मिनट में एक नए एआई टूल का मूल्यांकन कैसे करें (सप्ताहांत होने से पहले)

एआई उपकरणों के मूल्यांकन में समस्या यह नहीं है कि यह कठिन है, समस्या यह है कि यह असीमित है। एक परीक्षण कॉन्फ़िगरेशन में एक सप्ताहांत, तुलनात्मक रूप से एक सप्ताह और आधे-अपनाए गए अधर में एक चौथाई खा सकता है। मैंने अपने मूल्यांकन को एक निश्चित प्रोटोकॉल के साथ तीस मिनट में सीमित कर दिया है, और इसकी क्रूरता इसकी विशेषता है: अधिकांश उपकरण दस में विफल हो जाने चाहिए, और जो बचे हैं वे आपके समय के लायक हैं।

एक से पांच मिनट: उत्पाद को छूने से पहले कार्य विवरण लिखें। एक वाक्य उस कार्य के लिए जो उसे करना ही चाहिए, एक वाक्य इस बात के लिए कि उसे पहले से मौजूद चीज़ से कैसे जुड़ना चाहिए, एक वाक्य उस बाधा के लिए जो आपको छोड़ने पर मजबूर करेगी, मूल्य निर्धारण, गोपनीयता, आउटपुट स्वरूप। यह वह चेकलिस्ट है जिसके साथ डेमो बातचीत नहीं कर सकता है, और इसे पहले लिखने से मूल्यांकन को प्रशंसा में जाने से रोका जा सकता है। आप प्रभावशाली के लिए खरीदारी नहीं कर रहे हैं; आप एक रिक्ति के लिए नियुक्ति कर रहे हैं.

छह से पंद्रह मिनट: एक वास्तविक कार्य, अंत से अंत तक। ऑनबोर्डिंग प्रवाह में नमूना फ़ाइल नहीं, इस सप्ताह आपके वास्तविक डेस्क की वास्तविक चीज़, इसके बदसूरत इनपुट और इसकी वास्तविक आउटपुट आवश्यकताओं के साथ। एंड-टू-एंड नियम वह है जहां मूल्यांकन रहता है या मर जाता है, क्योंकि उपकरण डेमो में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं और किनारों पर ठोकर खाते हैं, और किनारों, निर्यात प्रारूप, लापता एकीकरण, जिस तरह से यह आपके वास्तविक वॉल्यूम को संभालता है, वही डेमो को छोड़ने के लिए इंजीनियर किया गया था। यदि उपकरण इस विंडो में वास्तविक कार्य पूरा नहीं कर सकता है, तो यह एक निर्णय है, वार्म-अप नहीं।

सोलह से पच्चीस मिनट: दो विफलता जांच। सबसे पहले, बदसूरत इनपुट: उपकरण वास्तव में प्राप्त होने वाली सामग्री का सबसे खराब संस्करण, शोर ऑडियो, विरोधाभासी संक्षिप्त, दूषित फ़ाइल, क्योंकि आपको यह जानने की ज़रूरत है कि क्या यह ज़ोर से विफल हो जाता है या आत्मविश्वास से विफल हो जाता है। दूसरा, लोड परीक्षण: आपकी वास्तविक मात्रा, नमूना नहीं, क्योंकि प्रति-अनुरोध लागत और दर सीमाएं केवल पैमाने पर ही प्रकट होती हैं, और दस इकाइयों की कीमत वाला एक उपकरण चार सौ में बेतुका हो सकता है। ध्यान दें कि यह कैसे विफल होता है; एक उपकरण जो आपको बताता है कि क्या गलत हुआ, वह कंधे उचकाने वाले थोड़े बेहतर उपकरण से कहीं अधिक मूल्यवान है।

छब्बीस से तीस मिनट: निर्णय, तीन प्रश्नों के साथ। क्या इसने वास्तविक कार्य पूरा किया; क्या इसकी विफलताओं ने संचार किया; और, लोग यह सवाल छोड़ देते हैं कि स्विचिंग लागत क्या होगी, क्योंकि एक स्थापित स्टैक के अंदर थोड़ा बेहतर उपकरण आमतौर पर नुकसान होता है। फिर एक पंक्ति लिखें, काम पर रखें, अस्वीकार करें, या शर्तों के साथ दोबारा जाएँ, और इसका सम्मान करें। प्रोटोकॉल का मूल्य समय के साथ बढ़ता है, क्योंकि लिखित फैसले इस बात का रिकॉर्ड बन जाते हैं कि आपने वास्तव में क्या महत्व दिया है, और आपके स्वयं के काम में पैटर्न, एकीकरण जिसकी आपको हमेशा आवश्यकता होती है, विफलता के तरीके जिन्हें आप कभी माफ नहीं करते हैं, सबसे उपयोगी उत्पाद आवश्यकता दस्तावेज़ है जिसे आप कभी भी लिखेंगे। तीस मिनट, अधिकांश उम्मीदवार मर गए, आपका सप्ताहांत वापस आ गया।