मैंने एआई को अपने क्वार्टर की योजना बनाने दी। यह ग़लत चीज़ों के बारे में सही था।
एक एजेंट ने एक घंटे में मेरा क्वार्टर खाली कर दिया। योजना त्रुटिहीन और बेकार थी, और उस अंतराल ने मुझे सिखाया कि वास्तव में योजना क्या होती है।
मैंने एक एआई एजेंट को अपने गंदे नोट्स और लक्ष्य सौंपे और एक तिमाही योजना मांगी। एक घंटे बाद मेरे पास मील के पत्थर, मालिकों और निर्भरताओं के साथ एक शानदार समयरेखा थी। यह मेरे वर्ष का अब तक का सबसे व्यवस्थित वर्ष था। यह भी लगभग पूरी तरह ग़लत था कि मुझे पहले क्या करना चाहिए।
एजेंट ने दुनिया के लिए वैसी योजना बनाई जैसी मैंने बताई थी, न कि दुनिया के लिए जैसी वह है। यह नहीं पता था कि कौन सा ग्राहक मंथन करने वाला था, मैं किस कार्य को गुप्त रूप से करने से डरता था, या कौन सी 'प्राथमिकता' किसी और की तात्कालिकता थी जो मेरा नाम पहन रही थी। वे चीजें हैं जो एक चौथाई तय करती हैं, और वे बिना किसी संकेत के संदर्भ में रहती हैं।
यह वास्तव में संरचना के लिए अच्छा था: इरादों के ढेर को एक प्रारूप में बदलना जिस पर मैं प्रतिक्रिया कर सकता था। योजना एक मसौदा थी, निर्णय नहीं। एक बार जब मैंने इसे 'यहाँ एक आकृति है, अब मुझे इसके साथ बहस करने दीजिए' के रूप में माना, तो यह उपयोगी हो गया।
मैंने समय-सीमा का ध्यान रखा और आधी प्राथमिकताओं को हटा दिया, और उनकी जगह उन तीन चीज़ों को रख दिया जिन्हें बताने में मुझे शर्मिंदगी होगी। एआई ने मेरे क्वार्टर की योजना बनाई; मुझे अभी भी इसे चुनना था। श्रम का वह विभाजन ही अब पूरा काम है।