एक-व्यक्ति मीडिया कंपनी अंततः वास्तविक है (मैं एक चलाता हूँ)

पांच साल पहले, मीडिया प्रॉपर्टी चलाने का मतलब एक टीम होता था: एक लेखक, एक संपादक, एक वीडियो व्यक्ति, एक सामाजिक प्रबंधक, अनुवाद करने और पुन: उपयोग करने वाला कोई व्यक्ति। इस वर्ष मेरे एक-व्यक्ति मीडिया ऑपरेशन ने उस टीम की तुलना में अधिक प्रकाशित किया, और टूलचेन, वीरतापूर्ण प्रयास नहीं, का अंतर है। एक-व्यक्ति मीडिया कंपनी ने महत्वाकांक्षी लिंक्डइन सामग्री बनना बंद कर दिया और अंकगणित बन गई।

एक वास्तविक सप्ताह ऐसा दिखता है. सोमवार को, चैटबॉट और मैं एक चल रहे विचार फ़ाइल से सप्ताह की रूपरेखा तैयार करते हैं, और यह मेरे वॉयस नोट्स से पहले संस्करण का मसौदा तैयार करता है, जो दो लेखन दिनों को घटाकर एक कर देता है। मंगलवार और बुधवार को रिकॉर्डिंग और संपादन होता है, जहां पाठ-आधारित संपादन ने मेरे संपादन समय को लगभग आधा कर दिया है। गुरुवार को, लेखन सहायक विहित अंश से प्लेटफ़ॉर्म वेरिएंट, न्यूज़लेटर, लघु पोस्ट, थ्रेड तैयार करता है। शुक्रवार, अनुवाद और शेड्यूलिंग।

वह हिस्सा जिसकी कोई भविष्यवाणी नहीं करता: गुणवत्ता में गिरावट नहीं हुई, यह केंद्रित हुई। क्योंकि उत्पादन श्रम अब सस्ता है, मेरे सीमित घंटे इस निर्णय पर जाते हैं कि क्या कवर करना है, क्या मना करना है, कौन सी राय वास्तव में मेरी है। दर्शक यह नहीं बता सकते कि टीम एक व्यक्ति है, और मैंने यह मानना बंद कर दिया है कि यह प्रासंगिक खुलासा भी होगा।

अर्थशास्त्र शांत क्रांति है. पुराने मॉडल में पांच वेतनों का समर्थन करने वाला राजस्व एक व्यक्ति को आराम से समर्थन देता है, जिसका अर्थ है कि अधिक स्थान व्यवहार्य हो जाते हैं, अधिक आवाजें प्रकाशित होती हैं, और प्रतिस्पर्धी खाई संसाधनों से स्वाद की ओर स्थानांतरित हो जाती है। स्वाद एक ऐसा इनपुट है जो टूलचेन आपूर्ति नहीं करता है।

मैं इसे रोमांटिक नहीं बनाता; विफलता मोड सॉफ़्टवेयर का मध्य प्रबंधक बन रहा है, और बर्नआउट सदस्यता रद्द होने से आता है, अवकाश से नहीं। लेकिन दरवाज़ा इस तरह से खुला है जैसे पहले कभी नहीं खुला था: अगर आपके पास कहने के लिए कुछ है और कोई टीम नहीं है, तो उपकरण अब कोई बहाना नहीं हैं। वे तर्क हैं.