मेरी एआई टू-डू सूची भेष में उत्पादकता का जाल थी
मैंने अपने कार्यों को क्रमबद्ध करने, उन्हें प्राथमिकता देने और मुझे यह बताने के लिए कि आगे क्या करना है, एक एआई बनाया, और एक सप्ताह तक मुझे अजेय महसूस हुआ। तब मुझे एहसास हुआ कि मैं मैनेज हूं
मैंने अपने कार्यों को क्रमबद्ध करने, उन्हें प्राथमिकता देने और मुझे यह बताने के लिए कि आगे क्या करना है, एक एआई बनाया, और एक सप्ताह तक मुझे अजेय महसूस हुआ। तब मुझे एहसास हुआ कि मैं काम करने के बजाय सूची का प्रबंधन कर रहा था।
यह उपकरण एक स्वच्छ, आत्मविश्वासपूर्ण योजना तैयार करने में बहुत अच्छा था और यह जानने में भी भयानक था कि कौन सा कार्य वास्तव में चीजों को आगे बढ़ाएगा। इसने मेरे इनबॉक्स को अनुकूलित किया, मेरे परिणाम को नहीं, और एक सुव्यवस्थित सूची इस तथ्य को छिपा सकती है कि आप एक कठिन चीज़ से बच रहे हैं।
जिस चीज़ ने जादू को तोड़ा वह एक सरल नियम था: एआई ऑर्डर चुनता है, लेकिन मैं उस आइटम को चुनता हूं जो मुझे डराता है, और वह पहले जाता है। सूची ढाल बनकर रह गई और मानचित्र बन गई।
मैंने इसे वह ट्राइएज करने के लिए कहना भी बंद कर दिया जो मुझे महसूस होना चाहिए। यह तय करना कि काम क्या मायने रखता है, न कि कोई काम सौंपना, और इसे सौंप देने से मेरे दिन उत्पादक महसूस होते हैं और कुछ भी हासिल नहीं होता है।
कार्यों को याद रखने के लिए टूल का उपयोग करें, न कि यह तय करने के लिए कि कौन से कार्य गिने जाएं। निर्णय ही काम है, और कार्यों की सूची जो आपके लिए निर्णय लेती है वह उत्पादकता बैज पहने हुए एक जाल है।