छोटी टीमें अब बड़ी टीमों की तुलना में तेजी से शिपिंग करती हैं। मेरी दो दुनियाओं से डेटा

मैं अपना आधा सप्ताह दस-व्यक्ति एजेंसी के साथ और आधा दो-व्यक्ति स्टार्टअप के साथ काम करता हूं, और इस तिमाही में दोनों ने लगभग समान एआई स्टैक चलाए। शेड्यूलिंग की उस दुर्घटना ने मेरी अब तक की सबसे साफ़ तुलना प्रस्तुत की, और परिणाम संगठनात्मक आकार के बारे में कुछ असुविधाजनक कहते हैं।

स्टार्टअप ने एक महीने में चार फीचर और ग्यारह सामग्री टुकड़े भेजे; एजेंसी ने दो ग्राहक परियोजनाएं भेजीं और, दस गुना लोगों के साथ। यह अंतर प्रयास या प्रतिभा का नहीं है और यह एआई से भी पहले का है। एआई ने जो बदलाव किया वह समन्वय के लिए दंड है। जब ड्राफ्टिंग, कोडिंग और विश्लेषण सस्ते होते हैं, तो जो महंगी चीज बची है वह निर्णय लेना है, और छोटे समूह निर्माण द्वारा तेजी से निर्णय लेते हैं।

देखें कि बड़ी टीम का समय वास्तव में कहाँ जाता है: अनुमोदन श्रृंखला, स्थिति बैठकें, उन लोगों के लिए निर्णयों का दस्तावेज़ीकरण जो वहां नहीं थे। एआई स्टैक उत्पादन घंटों को संपीड़ित करता है, लेकिन किसी ने भी ऐसा मॉडल नहीं बनाया है जो दो-दिवसीय अनुमोदन लूप को संपीड़ित करता हो। अड़चन चीजों को बनाने से लेकर चीजों के बारे में सहमत होने तक चली गई, और सहमति सही दिशा में कर्मचारियों की गिनती के साथ नहीं बढ़ती है।

एजेंसी जानबूझकर अपना रही है: छोटे पॉड्स, पूर्व-अनुमोदित निर्णय रेंज, साझा कार्यक्षेत्र के पक्ष में कम स्थिति बैठकें, एआई साप्ताहिक रूप से सारांशित करती है। प्रत्येक परिवर्तन वास्तविक समय पर आधारित होता है, और प्रत्येक परिवर्तन, अनिवार्य रूप से, स्टार्टअप की संरचना का अनुकरण करता है। टूलींग ने बड़ी टीमें तेजी से नहीं बनाईं; इससे प्रत्येक चालान पर धीमी गति से चलने की लागत दिखाई देने लगी।

एआई युग में कार्यरत किसी भी व्यक्ति के लिए सामान्य सबक: प्रत्येक नियुक्ति में समन्वय लागत की तुलना में अधिक निर्णय लेने की क्षमता जोड़नी चाहिए। टूल ने काम को लगभग मुफ़्त बना दिया है, जिसका अर्थ है कि एक बड़ी टीम जो एकमात्र टिकाऊ लाभ खरीद सकती है वह है प्रति व्यक्ति बेहतर निर्णय। छोटी टीमों ने पहले इसका पता लगा लिया क्योंकि उनके पास इसे भूलने के लिए कभी बजट नहीं था।