दो-टूल नियम (क्यों मेरा ढेर छह साल की उम्र में बढ़ना बंद हो गया)
वर्षों की सदस्यता के विस्तार के बाद, मेरा पूरा एआई स्टैक प्रवेश को नियंत्रित करने वाले एक नियम के साथ छह टूल में फिट बैठता है। नियम दो प्रश्नों का है और इसने एक दर्जन चमकदार उम्मीदवारों को खारिज कर दिया है।
मेरे एआई स्टैक ने छह टूल्स पर बढ़ना बंद कर दिया, और यह एक साल से अधिक समय तक वहां रहा, जबकि इसके आसपास का बाजार कई गुना बढ़ गया। जिस अनुशासन ने इसे स्थिर कर दिया है वह एक नियम है जिसे मैं दो-टूल नियम कहता हूं, और यह लगभग शर्मनाक रूप से सरल है: एक नया टूल केवल तभी शामिल हो सकता है यदि यह या तो किसी मौजूदा को पूरी तरह से बदल देता है, या वह काम करता है जो वर्तमान में स्टैक में कुछ भी नहीं करता है। विस्तार के लिए विस्थापन या रिक्ति की आवश्यकता होती है। बाकी सब कुछ नहीं है.
नियम मौजूद है क्योंकि मेरे स्टैक में एक बार चौदह उपकरण थे, और उसके बाद का ऑडिट अच्छा नहीं था। ब्लोट में पैटर्न सुसंगत था: प्रत्येक जोड़ को वास्तविक-लगने वाली क्षमता द्वारा खरीद पर उचित ठहराया गया था, लेकिन व्यवहार में क्षमताओं को ओवरलैप किया गया था, क्योंकि आसन्न श्रेणियों में उपकरण तेजी से एक-दूसरे की नौकरियों का हिस्सा बन रहे थे। मेरा लेखन सहायक, मेरा नोट टूल, और मेरा सामान्य सहायक सभी दस्तावेज़ों का सारांश प्रस्तुत कर सकते हैं; मेरा इमेज टूल और मेरा डिज़ाइन टूल मेरे उपयोग के आधे मामलों में ओवरलैप हो गया; दो ऑटोमेशन प्लेटफ़ॉर्म ने समान तीन वर्कफ़्लो को महीनों तक समानांतर रूप से चलाया क्योंकि मैंने कभी निर्णय नहीं लिया। ढेर में कुछ भी गायब नहीं था। इसमें सब कुछ आंशिक रूप से अनावश्यक था।
प्रतिस्थापन या रिक्ति स्पष्टता को बाध्य करती है जिससे फीचर सूचियाँ अस्पष्ट हो जाती हैं। अब जब कोई चमकदार उम्मीदवार आता है, तो पहला सवाल यह होता है कि वह किस स्लॉट के लिए साक्षात्कार कर रहा है, और दूसरा यह कि क्या पदधारी वास्तव में असफल हुआ है। सबूत का बोझ नवागंतुक पर बैठता है, जहां वह संबंधित है: मौजूदा लोगों ने संदर्भ, एकीकरण और मेरी अपनी सीखी हुई ताकत जमा कर ली है, सभी अदृश्य लागतें जिनकी तुलनात्मक पृष्ठ कभी कीमत नहीं लगाते हैं। अधिकांश उम्मीदवार इस स्तर पर मर जाते हैं, इसलिए नहीं कि वे बुरे हैं, बल्कि इसलिए कि मेरी रिक्ति सूची खाली है, और जो समस्या मेरे पास नहीं है उसका एक उत्कृष्ट समाधान कोई अतिरिक्त नहीं है, यह अव्यवस्था है।
विस्थापन तंत्र स्टैक को ईमानदार भी रखता है। एक चुनौती देने वाला जो मेरे वास्तविक काम पर एक पदधारी को हरा देता है, वह स्लॉट जीत जाता है, और हारने वाले को रद्द कर दिया जाता है, बैकअप के लिए पदावनत नहीं किया जाता है, क्योंकि बैकअप उपकरण ही फैलाव शुरू करते हैं, और मेरे पिछले ब्लोट का ईमानदार संस्करण लगभग अच्छे-पर्याप्त बैकअप का एक संग्रहालय था। विस्थापन भी स्वाभाविक रूप से स्टैक की तारीख तय करता है: उपकरण तब चले जाते हैं जब वे सबसे अच्छा उत्तर बनना बंद कर देते हैं, यही एकमात्र कारण है कि उपकरण को कभी भी छोड़ देना चाहिए।
मैं जो प्रतिवाद सुनता हूं वह क्षमता की चिंता है: क्या होगा यदि मुझे बाद में उपकरण की आवश्यकता होगी, या क्या होगा यदि बाजार एक श्रेणी को आवश्यक बना दे। मेरा उत्तर रिक्ति खंड है, जो भविष्य को ईमानदारी से संभालता है, यदि कोई वास्तविक नई नौकरी दिखाई देती है, तो स्टैक उसके लिए एक उपकरण स्वीकार करता है, और अब तक जो नौकरियां वास्तव में दिखाई देती हैं वे उन उपकरणों द्वारा प्रदान की जाती हैं जो मेरे पास पहले से ही थे। छह पर स्टैक, पूरी तरह से ऑडिट किया गया, चौदह-टूल संस्करण के आधे से भी कम लागत है, और आउटपुट अंतर शून्य है। उपकरण एक संग्रह नहीं रह गए और एक टीम बन गए, और किसी भी अच्छी टीम की तरह, यह इतना छोटा रहता है कि इसमें हर किसी के पास काम होता है।