一人メディア会社がついに現実化 (私が経営しています)

5 年前、メディア資産を運営するには、ライター、編集者、ビデオ担当者、ソーシャル マネージャー、翻訳して再利用する担当者などのチームが必要でした。今年、私が一人で運営しているメディア運営は、そのチームがこれまでに行ったよりも多くの記事を出版しましたが、その違いは英雄的な努力ではなく、ツールチェーンにありました。この個人メディア会社は、LinkedIn の意欲的なコンテンツであることをやめ、算数的なものになりました。

実際の一週間はこんな感じです。月曜日、チャットボットと私は実行中のアイデア ファイルから 1 週間の概要を説明し、私の音声メモから最初のバージョンの下書きを作成します。これにより、執筆にかかる 2 日が 1 日に短縮されます。火曜日と水曜日は録音と編集で、テキストベースの編集により編集時間はおよそ半分に短縮されました。木曜日、執筆アシスタントは、正規の作品からプラットフォームのバリエーション、ニュースレター、短い投稿、スレッドを作成します。金曜日、翻訳とスケジュール調整。

誰も予想していなかった部分：品質は落ちず、集中しました。今は生産労働力が安いので、私の限られた時間は、何を取り上げるべきか、何を拒否すべきか、どの意見が実際に私の意見なのかを判断することに費やされています。観客はチームが一人であることを知ることはできませんし、私はそれが適切な開示になるとは信じなくなりました。

経済学は静かな革命です。古いモデルでは 5 人の給与を支えていた収益が 1 人を快適にサポートできるようになります。これは、より多くのニッチが実現可能になり、より多くの声が公開され、競争の堀がリソースから好みへと移行することを意味します。テイストは、ツールチェーンが提供しない入力の 1 つです。

私はそれを美化しているわけではありません。失敗のモードはソフトウェアの中間管理者になり、燃え尽き症候群は休暇ではなくサブスクリプションのキャンセルによって起こります。しかし、これまでにない形で扉は開かれています。言いたいことがあるのにチームがいない場合、ツールはもはや言い訳になりません。それらが議論なのです。