個人事業の AI スタック (実際に利益を得るのは何か)

個人ビジネスとツールの関係は奇妙なものです。すべてのサブスクリプションが安く、そのうち 12 個が給料になります。スタックの追加、キャンセル、再構築を 2 年間続けた結果、実際の労力に代わる 5 つのツールに落ち着きました。新しいものを評価する際の基準は、何時間もかかるものなのか、単に機能を追加するものなのかということです。部門ごとに生き残ったものは次のとおりです。

コンテンツ部門は、一般アシスタントと文字起こしサービスという 2 つのツールで稼働しており、どちらのツールよりも分業が重要です。アシスタントは私の音声メモを下書きし、再利用し、編集します。文字起こしによって、すべての通話、ポッドキャスト出演、音声メモが生の素材に変わります。一人経営のビジネスにはコンテンツ チームがありません。つまり、発言から出版までのパイプラインに人間が 1 人だけ含まれており、その人間は退屈な変換作業を自動的に実行する必要があり、そうしないと変換作業が行われません。

運用部門は 1 つの自動化プラットフォームであり、私はそれを 1 つの指標、つまり私なしでどれだけの意思決定が行われるかによって判断します。見込み顧客のルーティング、請求書のリマインダー、オンボーディングのシーケンス、レポートの生成など、目標は賢さではなく、パートタイムの仕事になる小さな繰り返しの選択を排除することです。自動化しすぎて一度後悔した後の私のルール: 毎週またはそれ以上発生するものはすべて決まった手順で自動化し、ツールがどれほど優れているように見えても判断は人間に任せる。

デザインおよびメディア部門は、すべての AI ツールが美しくデモを行うため、スタックが最も急速に肥大化します。私の場合は、すべてのビジュアルを 1 つの画像ツールで処理し、1 つのビデオ ツールを四半期にちょうど 2 回使用し、株式資産が残りをカバーしていることを正直に認めています。四半期に 2 回のツールは興味深いケースです。コストがかかっても私はそれを使い続けています。それが必要な年 2 つのプロジェクトには、それぞれフリーランスの料金としてサブスクリプションの 5 倍の費用がかかるためです。その計算は監査のたびに生き残ります。

5 番目のツールは汎用ツールです。これについて最後に言及したのは、これが最も重要であり、最も重要であるためです。カテゴリに当てはまらないすべてのものを処理するアシスタントです。弁護士が見る前にレビューされる契約書、営業電話の前にリハーサルされる反対意見、Web サイトのコード スニペット、要約された読み物。サブスクリプションを 1 つだけ維持できるとしたら、これになります。これは、中小企業にとって AI が実際にどのような立場にあるのかを示しています。専門ツールは専門分野で収益を上げますが、ジェネラリストは予算を獲得します。このスタックの費用は請負業者の 1 か月分未満で、5 つの部門を静かにカバーしています。私は 6 か月ごとに同じ方法で監査します。つまり、時間数を削除するか、キャンセルします。