明日 AI を導入するチームに伝えたいこと (ゆっくりとした方法で学んだ)
トレーニング日とポリシー文書をスキップしてください。 AI 導入を始めるチームに私が伝えたい 5 つのことを、順番に説明します。
友人の会社が来月 AI の正式採用を開始するので、彼らに何を伝えるか尋ねられました。私の答えは彼らの展開計画よりも短く、その計画に含まれるすべての項目は高価な学習に費やされました。
第一に、養子縁組は組織的なものである前に個人的なものです。トレーニングデーでは機能を学びます。習慣は変わりません。効果があるのは、すでにこれらのツールを静かに使用している人々を見つけて可視化し、ワークフローを広めることです。使用が義務付けられた義務付けられたツールは、コンプライアンス劇場と誰も信じないダッシュボードを生み出します。
2 番目: 50 ページの政策の前に 2 文の政策を書きます。どのデータがこれらのツールに決して入力されず、どのデータが建物から出る前に人間によるレビューを受けるのか。それ以外はすべて発見可能です。私がこれまで見てきた長い政策文書は、ほとんどが過去を規制しており、まだ取っていないリスクを管理している人々によって書かれています。
3 番目: 使用量ではなく、時間を遡って測定します。プロンプトのカウントが満載のダッシュボードで熱意が測定されますが、熱意は 2 か月以内に薄れます。生き残る指標は退屈です。定期的に行われるタスクで、以前よりも時間がかかるようになったものはありますか。それを作業の中で確認できますか?これを追跡するチームは、新規性ではなく証拠に基づいてツールの決定を行います。
4 番目: 初日からの検証のための予算。チームから離れるすべての AI 支援出力には、レビュー担当者の名前が付いています。これをスキップしたチームは、初めて公の場で自信に満ちた幻覚に遭遇します。レビュー時間はオーバーヘッドではありません。それは製品です。
5 番目に、これは彼らが聞きたくないことです。あなたが購入したものの一部は春までに使用されなくなりますが、それは問題ありません。監査でそれを排除し、複合したものを保持し、失敗によって勝利の信用が損なわれないようにしてください。私が知っている良いスタックはどれも、12 件のキャンセルされたサブスクリプションの重篤な汚れをかぶっている 3 人の生存者です。