私がフラッグシップモデルにお金を払うのをやめ、安いモデルを使い続けた理由

責任を感じたので、最も有能なプランを 1 年間支払いました。次に、私が実際に質問した内容を検討しました。この文を書き直し、このスレッドを要約し、このチケットを分類しました。どれも、現存する最もスマートなモデルを必要としませんでした。

ターニングポイントは、私自身のプロンプトをスプレッドシートに作成したことでした。おそらく 20 分の 1 は難しい推論の課題でした。残りの 19 はスピードとボリュームで、安価なモデルでもすでに十分な性能があり、すぐに戻ってきます。

そこで私は日々の仕事を低コスト層に移し、トリッキーなアーキテクチャの呼び出し、分厚い法的条項、反撃するバグなど、本当に難しいパスのためにのみフラッグシップを保持しました。サブスクリプションのほとんどで請求額が減り、待ち時間も短縮されました。

懸念されたのは、肝心なところで品質が低下してしまうということでした。どの作業が大変だったかについて私は正直に答えたので、そうではありませんでした。間違いは、初心者向けの質問に高額な料金を支払ったことでした。

プロンプトがほとんど日常的なものである場合は、コーヒーを取りにレースカーを借りていることになります。通勤をグレードアップし、大変な仕事を 1 つグレードアップします。

よくある質問:

Q: 安価なモデルでは難しい作業でミスをすることはありませんか?

A: はい。そのため、難しいタスクは有能なモデルにとどまります。習慣ではなく難易度によってルートを決めます。

Q: どのプロンプトが「定期的」であるかを確認するにはどうすればよいですか?

A: それらを 1 週間記録します。パターンは 2 日以内に明らかになります。

Q: フラッグシップにはそれだけの価値があるのでしょうか?

A: 間違っていると高くつくいくつかのタスクの場合。残りの95パーセントには当てはまりません。