私が四半期ごとに困惑しながら実行している 30 分間の競合他社の分析
1 つのプロンプト チェーンにより、Perplexity は競合アナリストに変わります。ポジショニング、価格設定、誰もカバーしていないギャップなどです。
私は四半期ごとに、最も近い競合他社 3 社に対して、完全に Perplexity 内で同じ 30 分間の分解調査を実行しています。これにより、雇われたレポートと、レポートに到達しなかった罪悪感の両方が置き換えられました。重要なのは、単一の質問ではなく、プロンプト チェーンとして実行することです。
重要なのは、「[競合他社] はサイト、広告、最近の報道で自社をどのように表現していますか。また、それは今四半期にどのように変化しましたか?」というポジショニングです。変更の検出は重要な部分です。ポジショニングの変更は、製品に反映される数か月前のマーケティング期間に反映されます。
2 番目のプロンプトは、価格設定とパッケージ化です。つまり、現在の計画、変更内容、および企業の動きについてです。ソースを尋ね、最も負荷のかかる 2 つのソースをクリックします。価格設定ページはサイレントに変更され、Perplexity の引用により、今週のバージョンを見ているのか、キャッシュされた昨年の概要を見ているのかがわかります。
プロンプト 3 が私のお気に入りです。「最近のレビューやフォーラムのスレッドで顧客は何について不満を述べていますか? また、プロンプトなしで何を称賛していますか?」苦情のクラスターはロードマップのインプットであり、無作為の賞賛は、マーケティングが次の四半期にどのように倍増するかを教えてくれます。
四半期間の比較で複利が行われるため、出力は日付がスタンプされた単一のドキュメントにまとめられます。 30 分、3 つのプロンプトがあれば、あなたは、ほとんどの競合他社が自分のレーンについて知っているよりも、自分の競争レーンについてよく知っています。