1인 기업의 AI 스택(실제로 유지되는 것)

1인 기업은 도구와 이상한 관계를 맺고 있습니다. 모든 구독은 저렴하고 그 중 12개는 급여입니다. 2년 동안 스택을 추가, 취소 및 재구축한 후에는 각각 실제 노동을 대체하는 5개의 도구로 자리 잡았고, 새로운 것을 평가하는 데 사용하는 라인은 시간을 단축하는지 아니면 기능만 추가하는지 여부입니다. 부서별로 살아남은 것은 다음과 같습니다.

콘텐츠 부서는 일반 보조 도구와 전사 서비스라는 두 가지 도구로 실행되며 두 도구보다 업무 분담이 더 중요합니다. 보조자는 내 음성 메모에 대해 초안을 작성하고 용도를 변경하고 편집합니다. 전사는 모든 통화, 팟캐스트 출연, 음성 메모를 원재료로 바꿉니다. 1인 기업에는 콘텐츠 팀이 없습니다. 즉, 말하기부터 출판까지의 파이프라인에는 정확히 한 명의 사람이 있고, 그 사람은 자동으로 수행되는 지루한 변환 작업이 필요하며 그렇지 않으면 발생하지 않습니다.

운영 부서는 하나의 자동화 플랫폼이며 저는 단일 지표, 즉 나 없이 얼마나 많은 결정을 내리는지에 따라 이를 판단합니다. 리드 라우팅, 송장 미리 알림, 온보딩 순서, 보고서 생성 등의 목표는 영리함이 아니라 파트타임 작업에 추가되는 작은 반복 선택을 제거하는 것입니다. 너무 많이 자동화하고 한 번 후회한 후의 규칙은: 매주 또는 그 이상 일어나는 모든 일을 고정된 절차로 자동화하고, 도구가 아무리 좋아 보이더라도 판단은 사람에게 맡기는 것입니다.

디자인 및 미디어 부서는 모든 AI 도구가 아름답게 시연되기 때문에 스택이 가장 빠르게 부풀어 오르는 곳입니다. 내 것은 시각적인 모든 것을 위한 하나의 이미지 도구이고, 정확히 분기에 두 번 사용되는 하나의 비디오 도구이며, 스톡 자산이 여전히 나머지를 포함한다는 정직한 인정입니다. 분기에 두 번 도구를 사용하는 것은 흥미로운 사례입니다. 이를 필요로 하는 1년에 두 개의 프로젝트에 각각 프리랜스 비용 구독료의 5배가 소요되고 그 계산이 모든 감사에서 유지되기 때문에 비용에도 불구하고 이를 유지합니다.

다섯 번째 도구는 범용 도구이며, 범주에 맞지 않는 모든 것을 처리하는 보조 도구이자 가장 중요하지 않은 도구이기 때문에 마지막으로 언급합니다. 변호사가 보기 전에 검토된 계약서, 판매 전화 전에 연습한 반대 의견, 웹 사이트의 코드 조각, 요약된 읽기 자료입니다. 구독을 하나만 유지할 수 있다면 이것이 될 것입니다. 이는 AI가 실제로 중소기업을 나타내는 위치에 대해 알려줍니다. 전문 도구는 틈새 시장을 확보하지만 일반 도구는 예산을 얻습니다. 스택 비용은 계약자 한 달 미만이며 조용히 5개 부서를 다루고 있으며 6개월마다 동일한 방식으로 감사합니다. 시간이 제거되거나 취소됩니다.