Tôi để AI lập kế hoạch cho quý của tôi. Đã Đúng Về Những Điều Sai.
Một đại lý đặt tiền của tôi trong một giờ. Kế hoạch này thật hoàn hảo và vô ích, và khoảng trống đã dạy tôi lập kế hoạch thực sự là gì.
Tôi đưa cho nhân viên AI những ghi chú và mục tiêu lộn xộn của mình rồi yêu cầu lập kế hoạch cho một quý. Một giờ sau, tôi có một dòng thời gian tuyệt đẹp với các cột mốc quan trọng, chủ sở hữu và phần phụ thuộc. Đó là sự tổ chức có tổ chức nhất trong năm của tôi. Nó cũng gần như hoàn toàn sai lầm về việc tôi nên làm gì trước tiên.
Tác nhân lên kế hoạch cho thế giới như tôi đã mô tả, chứ không phải thế giới như hiện tại. Nó không biết khách hàng nào sắp rời bỏ, nhiệm vụ nào mà tôi thầm sợ hãi, hay 'ưu tiên' nào là sự khẩn cấp của người khác đang mang tên tôi. Đó là những điều quyết định một phần tư, và chúng sống trong bối cảnh không được nắm bắt kịp thời.
Điều thực sự tốt cho nó là cấu trúc: biến một đống ý định thành một định dạng mà tôi có thể phản ứng. Kế hoạch là một bản dự thảo, không phải là một quyết định. Khi tôi coi nó là 'đây là một hình dạng, bây giờ hãy để tôi tranh luận với nó', nó trở nên hữu ích.
Tôi giữ nguyên dòng thời gian và loại bỏ một nửa các ưu tiên, thay thế chúng bằng ba điều mà tôi rất xấu hổ khi bỏ qua. AI đã lên kế hoạch cho quý của tôi; Tôi vẫn phải chọn nó. Sự phân công lao động đó bây giờ là toàn bộ công việc.