Công ty truyền thông một người cuối cùng cũng có thật (I Run One)

Năm năm trước, điều hành một tài sản truyền thông có nghĩa là một nhóm: một nhà văn, một biên tập viên, một người làm video, một nhà quản lý xã hội, một người dịch và sử dụng lại. Năm nay, hoạt động truyền thông một người của tôi đã xuất bản nhiều hơn nhóm đó từng làm và chuỗi công cụ, chứ không phải nỗ lực anh hùng, mới là sự khác biệt. Công ty truyền thông một người đã không còn là nội dung LinkedIn đầy tham vọng và trở thành nội dung số học.

Một tuần thực sự trông như thế này. Thứ Hai, chatbot và tôi phác thảo tuần từ một tệp ý tưởng đang chạy và nó phác thảo các phiên bản đầu tiên từ ghi chú giọng nói của tôi, giúp giảm hai ngày viết xuống còn một. Thứ Ba và Thứ Tư là ghi âm và chỉnh sửa, trong đó việc chỉnh sửa dựa trên văn bản giúp tôi giảm gần một nửa thời gian chỉnh sửa. Thứ năm, trợ lý viết bài tạo ra các biến thể nền tảng, bản tin, bài đăng ngắn, chủ đề, từ tác phẩm kinh điển. Thứ sáu, dịch thuật và lập kế hoạch.

Phần không ai đoán trước được: chất lượng không giảm, nó tập trung. Vì lao động sản xuất bây giờ rẻ nên số giờ ít ỏi của tôi dành cho việc phán xét, nên che giấu cái gì, từ chối cái gì, quan điểm nào thực sự là của tôi. Khán giả không thể biết rằng nhóm là một người, và tôi đã không còn tin rằng đó thậm chí là tiết lộ có liên quan.

Kinh tế là cuộc cách mạng thầm lặng. Doanh thu hỗ trợ năm mức lương trong mô hình cũ hỗ trợ một người một cách thoải mái, điều đó có nghĩa là nhiều ngóc ngách trở nên khả thi hơn, nhiều tiếng nói hơn được xuất bản và hào cạnh tranh chuyển từ nguồn lực sang sở thích. Hương vị là đầu vào mà chuỗi công cụ không cung cấp.

Tôi không lãng mạn hóa nó; chế độ thất bại đang trở thành người quản lý phần mềm cấp trung và tình trạng kiệt sức đến do hủy đăng ký chứ không phải nghỉ phép. Nhưng cánh cửa vẫn mở theo cách chưa từng có: nếu bạn có điều gì muốn nói và không có đội ngũ thì các công cụ không còn là cái cớ nữa. Họ là đối số.