Từ cuộc họp lan man đến kế hoạch hành động: Quy trình làm việc của Claude

Hầu hết các biên bản cuộc họp đều là bản ghi lại sự lo lắng của mọi người. Tôi lấy những tờ ghi chú lộn xộn và đưa cho Claude với một chỉ dẫn: 'Viết lại nó như một kế hoạch hành động. Chủ sở hữu, thời hạn và quyết định duy nhất mà chúng tôi thực sự đã đưa ra.”

Mô hình này rất giỏi trong việc tách biệt năm điều mọi người nói với một điều chúng ta đã đồng ý. Tôi luôn yêu cầu nó đánh dấu bất cứ điều gì nó đang suy luận so với những gì đã được nói rõ ràng, bởi vì những phần được suy luận là nơi các cuộc họp tự nói dối.

Sau đó tôi gửi kế hoạch lại cho nhóm và để họ thực hiện nhiệm vụ. Bản thảo của Claude không phải là lời cuối cùng; đó là bản thảo đầu tiên không ai phải viết, đó là phần tiêu tốn hàng giờ đồng hồ.

Cái bẫy đang chấp nhận kế hoạch một cách thiếu suy xét. Nếu Claude đưa ra một thời hạn mà không ai đồng ý thì bạn đã tự động hiểu lầm. Tôi coi đầu ra của nó như một đề xuất chứ không phải một bản ghi.