前沿模型对小型机构意味着什么（运营商的数学）

前沿模型故事的恐慌版本是，当客户购买相同的工具时，代理机构就会消亡。经过这一转变，经营一家十人商店两年后，我的实际账本讲述了一个奇怪的故事：一些服务崩溃了，一些服务爆炸了，分界线是可验证性，而不是创造力。

倒塌的生产线是机械生产。转录、初稿副本、标准设计变体、我们为客户现在在一个下午生成的草稿计费的时间。收入下降了一半以上，而且无论我们有多么及时的技能，都无法挽回这一损失；客户的订阅吃了它。

分解线就是错误代价高昂的一切。战略、品牌系统、活动架构、合规敏感内容，以及无人预测的安静类别：成为客户的人工智能审核员。客户现在可以生成十个登陆页面；他们无法判断哪两个值得发货，而我们的审稿人现在的收入超过了草案工作过去的收入。

内部数学也发生了变化。初级工作时间从制作转向评估，我们的入职培训现在培训新员工审阅草稿而不是撰写草稿。可计费量下降；计费率提高得足够多，使得商店的人均收入比过渡前更高，通宵营业的人数也减少了。

运营商总结：模型并没有杀死机构，他们杀死了机构的装配线并重新定价了其判断。陷入困境的商店是那些其全部产品都是数小时生产的商店，而诚实的做法是从分类账中而不是从 LinkedIn 的有关中断的帖子中认识到这一点。