一人媒体公司终于成为现实（我经营一家）

五年前，经营一家媒体资产意味着一个团队：一名作家、一名编辑、一名视频人员、一名社交经理、一名翻译和重新利用的人。今年，我的一个人媒体运营机构发布的内容比该团队以往发布的内容还要多，而区别在于工具链，而不是英勇的努力。这家单人媒体公司不再是 LinkedIn 上令人向往的内容，而是成为了算术公司。

真正的一周是这样的。周一，聊天机器人和我根据正在运行的想法文件概述了这一周，并根据我的语音笔记起草了第一个版本，这将两天的写作天数缩短为一天。周二和周三是录音和编辑，基于文本的编辑将我的编辑时间大约减少了一半。周四，写作助理根据规范文章制作平台变体、时事通讯、短文、帖子。周五，翻译和日程安排。

无人预测的部分：质量没有下降，而是集中了。因为现在生产劳动力很便宜，我稀缺的时间都用来判断，涵盖什么，拒绝什么，哪种意见实际上是我的。观众看不出这个团队是一个人，我已经不再相信这会是相关的披露。

经济学是一场悄然的革命。在旧模式中支持五份薪水的收入可以让一个人过得舒适，这意味着更多的利基市场变得可行，更多的声音发布，竞争的护城河从资源转向品味。品味是工具链不提供的一种输入。

我并不把它浪漫化；失败模式正在成为软件的中层管理者，倦怠是通过取消订阅而不是休假来实现的。但大门以前所未有的方式敞开：如果你有话要说但没有团队，工具就不再是借口。他们就是论据。