我的人工智能待办事项清单是一个变相的生产力陷阱

我构建了一个人工智能来对我的任务进行排序，确定优先级，并告诉我下一步该做什么，在一周的时间里，我感到势不可挡。然后我意识到我正在管理清单而不是做工作。

该工具非常擅长制定清晰、自信的计划，但不擅长了解哪个任务会真正推动事情的发展。它优化了我的收件箱，而不是我的结果，而整洁的列表可以隐藏您正在避免一件困难的事情的事实。

打破这个魔咒的是一个简单的规则：人工智能选择顺序，但我选择一个让我害怕的项目，然后那个项目先出现。该列表不再是盾牌，而是一张地图。

我也不再要求它对我应该感觉到的进行分类。决定重要的是工作，而不是委派的琐事，把它交给别人让我的日子感觉富有成效，却一事无成。

使用该工具来记住任务，而不是决定哪些任务重要。判断就是工作，为你做决定的待办事项清单是一个戴着生产力徽章的陷阱。