在你的人工智能工具失效之前拥有你的数据（退出规则）
工具关闭、业务转型或更改条款需提前三十天通知。便携式堆栈习惯将工具的死亡从危机变成了差事。
周二收到了关闭电子邮件：心爱的工具，已获得，被合并到企业产品中，可以导出三十天。我以旁观者的同情心看着这件事发生在其他人身上。这次是我的，损失了一周工作的同事和损失了一个下午的我之间的区别不是运气。这是我一年前采用的纪律，而这篇文章就是写下来的纪律，所以我不再需要在 DM 中解释它。
核心原则：您的工作状态以您拥有的格式存在，并且每个工具都是围绕该状态的可替换脚手架。对于每个关键工具，我维护三件事：以开放格式导出内容、重要配置文档、提示、模板、设置、工作流程和退出注释，一页，命名我将要去的地方以及迁移将涉及的内容。这些都不复杂。所有这一切都很无聊。这正是它罕见的原因。
出口习惯是基础，细节更重要。格式：Markdown 胜过供应商格式，CSV 胜过专有数据库，标准图像和视频容器胜过只能由一个应用程序打开的项目文件。节奏：对于活跃工具每月一次，对于其他工具每季度一次，因为导出的价值会随着时间的推移而衰减，而过时的备份是安全的记忆，而不是安全。验证：打开导出一次，实际查看它，因为这些年来我已经两次发现损坏的导出，并且两次查找都花费几分钟的时间，而不是在真正关闭期间造成相同损坏的灾难。
配置文档是大家都会跳过的部分，也是最节省时间的部分。我的工具包含无形的工作：几个月来调整的语音设置、集成配方、提示库、使所有内容都可找到的文件夹结构。关闭电子邮件可导出您的内容，而不是您的配置。在最后期限压力下从内存中重建配置是工具转换成为工具葬礼的原因；从两页文档中重建它是一项任务。
退出提示听起来很偏执，但起到了清晰的作用。对于每个工具：主要替代方案、会丢失什么、预计迁移时间。写下它迫使我诚实地回答一个无论如何都值得问的问题，我是否被锁定了，锁定了多少，而答案已经两次改变了我的购买方式，使我远离了那些便利性伴随着不可接受的退出成本的工具。我周二的关闭花了一个下午的时间：导出下载，配置交给替换工具，退出注释完全按照起草的方式执行。没有纪律的同事失去了他们的提示库、他们的模板、他们的动力。拥有国家，按计划出口，写下注释。工具是租赁的。你的工作不是。