一个人的企业的人工智能堆栈（真正赚钱的是什么）
单独经营一家企业意味着五个部门同一份预算。这是取代了三个承包商的堆栈，但仍然适合一个订阅页面。
一个人的生意与工具有一种奇怪的关系：每个订阅都很便宜，其中十二个是工资。经过两年的添加、取消和重建我的堆栈，它已经解决了五个工具，每个工具都取代了实际的劳动，而我用来评估任何新事物的标准是它是否减少了时间或只是添加了功能。这是逐个部门幸存下来的。
内容部门依靠两种工具运行，即总助理和转录服务，而分工比这两种工具都更重要。助理根据我的语音笔记起草、重新调整用途和编辑；转录将每个电话、播客节目和语音备忘录变成原材料。一个人的企业没有内容团队，这意味着从演讲到发布的管道中只有一个人，而这个人需要自动完成无聊的转换工作，否则就不会发生。
运营部门是一个自动化平台，我通过一个指标来判断它：它在没有我的情况下做出了多少决策。潜在客户路由、发票提醒、入职顺序、报告生成，目标不是聪明，而是消除导致兼职工作的反复出现的小选择。在自动化太多并后悔一次之后，我的规则是：通过固定程序将每周或更长时间发生的任何事情自动化，无论该工具看起来有多好，都将判断力留给人类。
设计和媒体部门是堆栈膨胀最快的地方，因为每个人工智能工具都可以完美地演示。我的工具是一个用于所有视觉效果的图像工具，一个视频工具每季度使用两次，并且诚实地承认股票资产仍然涵盖其余部分。每季度两次的工具是一个有趣的例子：尽管有成本，我还是保留了它，因为每年需要它的两个项目各自的成本是自由职业者费用的五倍，而且数学在每次审计中都幸存下来。
第五个工具是通用工具，我最后提到它是因为它既是最不重要也是最重要的：处理不属于某个类别的所有事情的助手。在律师见到合同之前审查合同，在销售电话之前排练反对意见，网站的代码片段，总结的阅读材料。如果我只能保留一个订阅，那就是这个，它告诉你人工智能实际上代表小型企业的一些信息：专业工具赢得了他们的利基市场，但通才赢得了预算。该堆栈的成本不到一个承包商一个月的成本，并且悄然覆盖了五个部门，每六个月我都会以同样的方式对其进行审核：删除或取消几个小时。