我会告诉明天采用人工智能的团队什么（缓慢学习）

一位朋友的公司将于下个月开始正式采用人工智能，并询问我会告诉他们什么。我的回答比他们的推出计划要短，而且其中的每一项都花费了昂贵的代价。

第一：采用先是个人采用，然后才是组织采用。培训日教特点；它不会改变习惯。有效的方法是找到已经悄悄使用这些工具的人，让他们可见，并让他们的工作流程得以传播。具有强制用途的强制工具会产生合规剧院和无人相信的仪表板。

第二：在五十页的第一页之前写下两句话的政策。哪些数据从未进入这些工具，哪些数据在离开大楼之前经过人工审查。其他一切都是可以发现的。我见过的长篇政策文件大多是规范过去的，由那些管理尚未承担的风险的人撰写的。

第三：回溯时间，而不是使用情况。仪表板上充满了即时计数来衡量热情，而热情在第二个月就会消退。幸存下来的指标很无聊：现在有哪些重复任务比以前花费的时间更少，我们可以在工作中看到这一点吗？跟踪这一点的团队根据证据而不是新颖性来制定工具决策。

第四：从第一天起就进行验证的预算。离开团队的每一份人工智能辅助输出都带有审阅者的名字。跳过这一阶段的团队在公开场合第一次遇到了自信的幻觉。审稿时间不是开销；这是产品。

第五，这是他们不想听到的：你买的一些东西到了春天就不再用了，那很好。在审计中消灭掉它，保留复合的东西，不要让失败抹黑胜利。我所知道的每一个好堆栈都是三名幸存者，他们身上带着十几个取消订阅的坟墓污垢。