困惑为你提供来源。克劳德给你判断。我不再挑选一个。

Perplexity 的全部内容都是基于引用的答案。询问“本月欧盟人工智能法案发生了什么变化”，它会为您提供主要链接。克劳德也会回答，但这是来自训练的推理，以及快速变化的监管，这就像抛硬币一样走向陈旧。

但困惑在“帮我做决定”方面很弱。给它一个混乱的产品决策，它会总结双方而不做出承诺。克劳德会表明立场，权衡利弊，并告诉你为什么选项 B 是一个陷阱。这是判断，而不是检索，并且这两个模型针对工作的不同部分进行了调整。

我的实际惯例是：首先困惑以收集真相，然后克劳德争论该做什么。当我跳过困惑而只问克劳德时，我发现自己相信了它无法来源的说法。当我跳过克劳德而只读《困惑》时，我有事实却没有决定。

结论：对“是什么”感到困惑，克劳德对“那又怎样”感到困惑。如果您只付费购买一项，那么答案取决于您的瓶颈是信息还是犹豫不决。