El modelo más barato superó al buque insignia en mi trabajo real y conservé el recibo.
Un mes de tareas paralelas demostró que el modelo más caro no es el adecuado para la mayor parte de lo que hago.
Dejé de asumir que el modelo más caro era el mejor. Durante un mes ejecuté las mismas tareas en el nivel insignia y económico y rastreé qué respuesta envié realmente.
El buque insignia ganó en los trabajos difíciles y ambiguos: un resumen legal desordenado, una síntesis de investigación, cualquier cosa donde el juicio importara. Allí, el costo adicional generó menos errores.
El modelo barato ganó sobre el aburrido ochenta por ciento: reescribir una línea de asunto, ordenar una lista, redactar una actualización de estado. En esos, el buque insignia era más lento y no más derecho. Pagué una prima por nada.
La lección no es barata, es mejor. Es que la mayor parte de mi trabajo es aburrido en un ochenta por ciento, y un modelo pequeño se lo come por una fracción del precio. Guarde el buque insignia para el veinte por ciento que contraataca.
Ahora me dirijo por tarea, no por hábito. Un trabajo de diez centavos no necesita un modelo de dos dólares, y un problema de dos dólares no merece una apuesta de diez centavos.
Si solo cambia una cosa: deje de usar el buque insignia de forma predeterminada. Haga coincidir el modelo con el desorden y la factura caerá sin la calidad.